Gestión pública · Control de gestión · Liderazgo en contextos complejos
Mi trayectoria profesional se ha desarrollado de manera continua entre el sector privado y el sector público, en funciones orientadas al control de gestión, la conducción de equipos, la articulación institucional y la toma de decisiones en escenarios de alta complejidad operativa y organizacional.
Este recorrido me ha permitido integrar visión estratégica, disciplina de gestión y comprensión del territorio, con una aproximación pragmática a la resolución de problemas y a la continuidad operativa de las organizaciones.
En el sector privado, desempeñé funciones de control de gestión en empresas del ámbito energético, participando directamente en procesos críticos de operación, planificación y toma de decisiones.
En CGE Distribución, trabajé estrechamente con la gerencia zonal, actuando como apoyo directo en el análisis de información, seguimiento de indicadores y coordinación de respuestas ante eventos de alto impacto.
El control de gestión no es solo reporte: es anticipación, criterio y apoyo efectivo a la decisión en tiempo real.
Mi experiencia incluye la participación directa en eventos de crisis que exigieron capacidad de respuesta, liderazgo y coordinación bajo presión. El terremoto del 27 de febrero de 2010 representó una prueba real de gestión de crisis, con impacto directo en la infraestructura eléctrica y en la vida cotidiana de las personas.
En ese contexto, el trabajo se extendió más allá de lo operativo, incorporando coordinación con autoridades, comunicación con la ciudadanía y toma de decisiones en escenarios de información incompleta y alta exigencia pública.
De forma paralela, enfrenté procesos de transformación organizacional complejos, como la implementación integral de SAP, experiencia que puso en tensión a la organización, pero que finalmente permitió fortalecer procesos, controles y capacidades internas.
Priorizar continuidad operativa · Resolver con información limitada · Coordinar actores diversos · Mantener foco bajo presión.
Un componente formativo relevante fue mi paso por la empresa eléctrica EMEL, cuyos propietarios eran la compañía norteamericana PPL. Esta experiencia fue determinante para internalizar estándares de trabajo, control interno, ética profesional y responsabilidad corporativa.
Dichos estándares se transformaron en una base sólida para mi posterior desempeño en contextos institucionales complejos, tanto en el sector privado como en el sector público.
A lo largo de mi trayectoria, la tecnología ha sido un soporte clave para la gestión. En particular, desarrollé análisis orientados a la detección de pérdidas no técnicas, mediante el uso de fórmulas y modelos matemáticos aplicados a patrones de consumo eléctrico.
Este enfoque permitió mejorar la identificación de hurto eléctrico y fortalecer mecanismos de control, consolidando una mirada donde el análisis de datos y la tecnología se integran como herramientas concretas para la toma de decisiones y la eficiencia operativa.
Posteriormente, mi trayectoria se consolidó en el sector público, asumiendo funciones orientadas a la gestión institucional, la coordinación intersectorial y la transformación digital del Estado.
En este ámbito, he participado en procesos de modernización, gestión de emergencias agrícolas, despliegue territorial durante la pandemia y fortalecimiento de capacidades institucionales, siempre con una mirada de servicio público, responsabilidad y continuidad operativa.